今日播报!供应链联盟(Supply Chain Alliances)
自20世纪90年代以来，随着内外工业环境的巨大变化，在以美国为代表的西方发达国家，一种新的企业组织形式供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃发展，并逐渐取代企业集团和战略联盟的地位，被视为未来企业组织形式发展演变的主流趋势。目前，供应链联盟在中国大陆的发展仍然存在"萌芽阶段"，模仿和照搬国外色彩浓厚，缺乏符合中国国情的合适模式。
供应链联盟的概念
严格来说，供应链联盟和供应链（Supply Chain）这是两个不同的概念。供应链是企业间关系的组织形式，供应链联盟是供应链节点企业为规范各自行为而采取的组织形式。因此，它们可以被视为内容和形式之间的关系。供应链运营的核心问题不再是产品的制造或分销，而是适当的供应链成员的选择以及与需求环境变化相比整个供应链的快速响应能力。
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适应供应链内涵的变化，当人们对供应链的理解从单个企业扩展到企业之间时，这意味着新的企业组织形式的出现。
供应链联盟的形成定性地改变了企业原有的生产组织和资源配置模式。供应链联盟和供应链管理理念，强调塑造其核心竞争力，与其他企业建立战略合作关系，每个企业都注重巩固和发展其核心竞争力和核心业务，利用其资源优势，通过技术程序重新设计和业务流程快速重组，企业可以创造特殊价值，长期控制，比竞争对手更好的关键业务，从而实现供应链合作模式"双赢"或"多赢"的目的。
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供应链联盟的主要特征
1、动态性
这是供应链联盟最基本的特征。供应链节点企业之间没有控制和被控制的关系，完全是为了共同利益。因此，一旦市场环境发生变化，它就会像变形虫一样扩张或收缩。
2、网络性
网络实际上是供应链交叉的结果。同一个企业在不同的供应链中往往扮演着不同的角色。由于企业同时在多个链中占有一席之地，因此在网络中提供了极大的动态调整便利"连结线路 "随着节点的增加，指数形式增加。
3、开放性
开放性体现在两个方面。
• 理念上。首先，参与供应链的企业要敢于向合作伙伴开放内部运营，敢于授权，这是密切协调的客观要求。其次，在新经济时代，技术变革的不确定性和巨大的发展成本使得任何单一企业都无法解决所有问题。即使在竞争对手之间，由于各自的优势，也会有共同的利益，从而带来合作的可能性。从现实生活的角度来看，从竞争到"竞合"已成为不可抗拒的历史潮流。
•技术上。这主要体现在供应链企业之间的网络连接上。在供应方面，外部承包商可以通过企业内部网络直接监控客户订单的完成情况，并在同一天晚些时候将组装好的硬件发送给客户。
4、需求导向性
需求导向实际上是新供应链联盟和传统供应链联盟（日本模式）之间最大的区别。今天，因为"买方市场"特点是如此明显，最终客户实际上已经从供应链之外开始了"旁观者"成为供应链中不可缺少的一员。此外，在新的供应链联盟中，重要客户的战略调整将直接影响整个供应链的运作。
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